-面临经济衰退环境，如何调整与构建创新及有价值的人力资源策略?

 -您的绩效管理体系能够支持经营发展目标，并使人的绩效评估真正有效吗?

 -怎样通过领导与管理系统来支持鼓励员工贡献与创新的文化环境?

-如何让员工积极主动而无须鞭策，为集体利益发挥各自作用而无须监督?

-如何构建战略型组织而不仅仅是依靠战略来达成平衡性目标?

-人才招聘的有效性来自于不断增加的成本还是来自您的雇主品牌效益?

 -人力资源职能如何为企业的成功提供必备的人力资本?

＂充满挑战的商业环境中唯一不变的就是变化。＂人力资源策略及职能效率若不能适应高度竞争的变化,将难以凸显人力资源对公司的根本性贡献。通过人力资源创新与转型，您将关注构建公司员工哲学及有效的管理模式与策略；公司人力资源职能也将从人事后勤为主的功能角色,转向支持业务与发展的战略性人力资源角色，同时人才团队也将在过程中获得整体能力的转型与提升, 创造出更有价值的生产力。